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狠抓机关建设 提升履职效能

2018-06-28    点击数:

年初以来,衡东农商银行以机关建设为抓手,狠抓履职效能提升,成为全行经营发展的“领头雁”,基本形成了“总行为基层、后台为前台、全员为客户”的服务格局。

一是狠抓制度规范。总行深入推进制度标准化、规范化。根据法律法规、上级部门、监管部门有关制度规定,各部门重心梳理各项规章制度达200项,原信用联社所有文件一律废除,编印《信贷制度汇编》《小微企业金融服务相关文件汇编》等书籍,全员人手一册,为全行学习制度、运用制度提供了行动指南,形成学制度、用制度、守制度的良好氛围。

二是狠抓部门考评。出台机关人员等级考核办法,推行基层打分考评机制,继续实施首问责任制、办事限结制。一系列新措施,强化了机关人员责任心,工作效率得到提高,确保了总行各项工作规范、高效运行。

三是狠抓中层干部。规定机关部门负责人代理一周支行行长,该举措推行以来,财务、合规等部门负责人扎根基层,不仅参与支行内务管理、规范服务、客户拓展、清收不良贷款等实践,帮助支行切实解决了一些实际困难,也促使部门负责人提高了服务基层能力。

四是狠抓目标责任。该行将本年主要的100项重点工作任务进行分解,与各部门签订目标责任状,要求按月推进、按期“销号”,工作任务的完成情况,直接与责任部门的奖励工资挂钩,确保全行各项工作稳步推进。                             

 

 

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